He aquí por qué una prueba de cuatro días de semana laboral en España no ha sido un éxito rotundo

He aquí por qué una prueba de cuatro días de semana laboral en España no ha sido un éxito rotundo

Las pruebas de semanas laborales de cuatro días han sido aclamadas como un éxito, y los empleados tuvieron la oportunidad de aprovechar la oportunidad de tener un día extra para ellos.

Sin embargo, ese no es el caso de la empresa española de telecomunicaciones Telefónica, donde un gran número de trabajadores está rechazando la oferta.

Susana López (cuyo nombre ha sido cambiado para este artículo) dijo a Euronews Next que decidió no sumarse a la semana laboral de cuatro días propuesta por la multinacional porque estaba mal vista en su departamento.

“Entre mis compañeros se veía como contradictorio querer crecer dentro de la empresa y aprovechar esta jornada flexible”, dijo.

Sin esa presión, ella lo habría aceptado, sin embargo. «Si tuviera 40 años y supiera que ya no tenía la posibilidad de crecer profesionalmente, lo habría tomado al 100 por ciento», dijo.

El viernes, cuando faltaban solo unas horas para la fecha límite para unirse a la semana laboral pionera de cuatro días propuesta por la compañía, solo el 1 por ciento de los empleados había optado por ella.

De una plantilla total de 18.000 trabajadores en España, la compañía limitó el cupo de afiliación al 10 por ciento, un máximo de 1.800. De este número, por el momento, sólo 200 han pedido hacer de la semana flexible su realidad laboral.

Semana de cuatro días, pago de cuatro días

Una de las razones clave de la baja aceptación de la oferta es que, a diferencia de otras pruebas de cuatro días a la semana, esta requiere un sacrificio en su salario.

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Al pasar a una semana laboral de 32 horas -ocho horas diarias de lunes a jueves- la plantilla estaría restando cinco horas y media a su semana laboral actual, lo que conlleva una reducción salarial proporcional.

La empresa ofrece una bonificación del 20 por ciento para compensar esto, pero todavía significa un ajuste salarial de aproximadamente un 12 por ciento menos que antes, según Jaume Álvarez, líder del sindicato Comisiones Obreras en Barcelona.

Para Comisiones Obreras, y otro sindicato, UGT, esta compensación sigue sin hacer muy atractiva la oferta de cuatro días semanales.

“Estamos pidiendo al menos el 30 por ciento”, dijo Diego Gallart, portavoz del sindicato UGT en la empresa.

“Aún así, no creo que sea puramente una cuestión salarial. En general, el sentimiento de la plantilla de Telefónica no es de apuros económicos. Sus niveles salariales son altos. Es posible que para algunos sí entre en juego el factor salario, pero para otros no”, añadió.

juicio temporal

Gallart dijo que la naturaleza temporal de la medida también puede estar afectando la aceptación. La propuesta es una extensión de una prueba piloto que comenzó en octubre pasado y en la que se inscribieron unos 150 trabajadores.

Este año se extenderá del 1 de septiembre al 31 de diciembre. Pasados ​​estos meses, la empresa decidirá si mantiene el esquema.

«Esta no es la mejor manera de anunciar la medida porque la gerencia no ha garantizado que se mantenga en enero. Si no lo garantizas, la gente no cambia de vida solo por tres meses», dijo Gallart.

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Además de esto, los empleados mayores están preocupados por sus contribuciones a la seguridad social.

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Dentro de la empresa, existen otros planes que son más atractivos para estos trabajadores, como el “plan de baja incentivada” que se propone cada cierto tiempo.

Para adherirse a este plan, por el cual los trabajadores pueden jubilarse anticipadamente a los 65 años manteniendo el 68 por ciento de su salario, los empleados deben tener 38,5 años de servicio contributivo.

“Si se incorporan a la jornada de cuatro días, tardarán más en conseguir esos años de aportes porque están trabajando menos horas”, dijo Gallart.

‘La panacea que todos quieren no es realista’

Javier Graña, un trabajador de Telefónica en A Coruña, en el norte de España, decidió probar la semana laboral de cuatro días y se inscribió en el plan tan pronto como lo introdujo la empresa.

«Sentí la necesidad de tener más tiempo disponible para las cosas importantes de la vida», dijo. .

También le convenció el hecho de que se trata de un plan voluntario y que los empleados aún pueden optar por no participar en una fecha posterior. Dos de las tres personas de su equipo han decidido probarlo.

Aun así, Graña admite que, aunque acabó aceptando la semana de cuatro días, la reducción de salario fue un factor importante a la hora de plantearse la incorporación o no al régimen.

“Como trabajador lo primero es tener la información completa y ver si te lo puedes permitir. No creo que la compensación sea mucha, dado que el trabajo que no hago el viernes me estará esperando el lunes «.

Sin embargo, Graña asume que la oferta actual es solo el primer paso y que las condiciones mejorarán en el futuro.

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En este punto, los sindicatos no están de acuerdo: «No creo que se llegue a implantar nunca una jornada de cuatro días sin reducción de salario. Entendemos que la panacea que todo el mundo quiere no es realista», ha dicho el portavoz de UGT.

“Si no hubiera recortes salariales estaríamos hablando de otras figuras, habría bofetadas por incorporarse al programa. Evidentemente las empresas no están dispuestas a asumir esto y, conociendo al empresariado español, es muy difícil que que esto suceda”, agregó.

“Veo muy complicado que un empleador pierda voluntariamente miles de horas productivas sin reducir la masa salarial”.

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